Detail Cantuman

Konsep manajemen proyek mendasari suatu perencanaan terhadap pencapaian tujuan yang menjadi prioritas pengaturan proyek pemindahan material secara optimal. Manajemen yang efisien dari proses pemindahan tanah membutuhkan estimasi yang akurat dari kuantitas pekerjaan, kondisi pekerjaan, pilihan peralatan yang tepat dan penelitian. Kajian ini membahas penerapan manajemen konstruksi dalam proses optimasi pemindahan tanah pada proyek pekerjaan tanah PT. PSPA. Masalah utama dalam proyek ini adalah cuaca buruk yang menyebabkan keterlambatan dalam kegiatan pekerjaan tanah karena memerlukan proses pengeringan lahan yang lama karena penjenuhan air dan berakibat tertundanya penyelesaian proyek secara keseluruhan karena sebagian besar kegiatan tidak memiliki tenggang waktu pekerjaan. Salah satu cara untuk menangani masalah ini adalah dengan menganalisis perencanaan jaringan kerja CPM dan mengembangkan alternatif jaringan kerja ini untuk dapat memecahkan masalah secara efektif. Dalam mencapai tujuan proyek secara tepat dengan waktu dan sesuai anggaran, produktivitas harus ditingkatkan dengan pengoptimalan produksi alat berat dan menyediakan tenggang waktu yang memadai untuk setiap kegiatan. Studi ini menunjukkan beberapa alternatif yang dapat meningkatkan kinerja proyek. Namun, hanya dua alternatif yang dapat diterapkan khususnya pada proyek ini. Alternatif pertama merekomendasikan penggunaan kombinasi peralatan 3 backhoe, 16 dumptruck dan 3 buldoser yang menghasilkan total biaya sebesar Rp.7.548.858.841 dan penyelesaian proyek selama 29 minggu, alternatif pilihan kedua merekomendasikan penggunaan kombinasi peralatan 2 backhoe, 10 dumptrucks dan 2 buldoser dengan penambahan jam lembur dan menghabiskan total biaya sebesar Rp. 7.872.915.692 dan durasi penyelesaian proyek selama 30 minggu. Kata Kunci : Pemindahan tanah, jaringan kerja, alat berat, produktivitas.