// <![CDATA[RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY (Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut)]]> Dwi Novirani, Ir., M.T. Yuniar, Ir., MT. Irvan Samsu Maolana / 13.2011.160 Penulis Yuniar, Ir., M.T.
Perkembangan dunia fashion saat ini merupakan sebuah peluang bisnis yang menjanjikan untuk pihak-pihak industri yang ingin terlibat. Termasuk didalamnya yaitu industri sepatu yang merupakan bagian dari industri fashion. Industri fashionini merupakan salah satu kebutuhan pokok manusia, sehingga potensi bisnis ini sangat tinggi dalam perkembangannya. Terbukti dengan banyaknya para pelaku bisnis yang masuk dalam industri ini serta dengan banyaknya model sepatu baru yang terus diciptakan. Kondisi seperti itu mengharuskan para pelaku bisnis dalam industri ini bersaing dengan sangat ketat untuk mendapakan peluang sebesar-besarnya dalam mendapatkan keuntungan dan mengembangkan usahanya. Persaingan yang ketat pada bidang sepatu dirasakan oleh Aldymore yang merupakan usaha skala menengah yang menjual produk sepatu. Dalam menjual produk sepatunya Aldymore memiliki sebuah toko yang berada di daerah wisata belanja sepatu Cibaduyut. Dari hasil pengamatan terdapat 52 toko yang menjual produk yang sama dengan Aldymore di pasar sepatu Cibaduyut. Kualitas dan harga dari setiap sepatu yang ditawarkan oleh setiap toko di Cibaduyut hampir sama satu dengan yang lain. Hal ini menimbulkan persaingan yang sangat ketat diantara pemain bisnis ini termasuk Aldymore. Persaingan harga menjadi sangat menonjol, Aldymore tidak bisa dengan leluasa menentukan harga yang sesuai untuk produk sepatunya. Aldymore harus mengikuti naik turun harga yang dilakukan oleh para pesaing sehingga terkadang keuntungan sangat sedikit. Pasar utama yang dibidik oleh para pelaku bisnis sepatu Cibaduyut yaitu wisatawan yang datang ke kota Bandung. Kondisi demikian membuat usaha yang dijalani Aldymore begitu sulit untuk mengambangkan bisnisnya. Strategi yang akan diterapkan yaitu strategi yang mampu membuat Aldymore keluar dari persaingan yang sangat ketat. Strategi ini bertujuan untuk mencari diferensiasi produk/jasa yang akan ditawarkan oleh perusahaan. Metode yang dapat digunakan dalam mendukung strategi tersebut yaitu Blue Ocean Strategy atau Strategi Samudera Biru. Blue Ocean Stategy adalah strategi bisnis yang menghasilkan suatu inovasi nilai terhadap suatu produk/jasa dengan diferensiasi produk/jasa dan mereduksi ongkos secara simultan. Rumusan perancangan strategi bisnis dengan menggunakan metode samudera biru yang mengggunakan kerangka kerja empat langkah dan alat analisis yang mempunyai usulan proses penggambaran kanvas strateg, kerangka kerja empat langkah, skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan, dan penggambaran kanvas strategi baru. Kanvas strategi bertujuan untuk mengetahui posisi perusahaan dengan para pesaingnya. Kerangka kerja empat langkah bertujuan menjawab pertanyaan faktor apa saja yang harus dihapuskan-dikurangi-ditingkatkan-diciptakan. Skema hapuskan-kurangitingkatkan- ciptakan memberikan gambaran dari jawaban kerangka kerja empat langkah. Kanvas strategi baru memberikan gambaran posisi perusahaan di masa yang akan datang terhadap para pesaingnya.Usulan strategi untuk Aldymore yaitu meningkatkan kualitas design sepatu dan meningkatkan kemudahan bertransaksi.