RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY
(Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut)
Perkembangan dunia fashion saat ini merupakan sebuah peluang bisnis yang
menjanjikan untuk pihak-pihak industri yang ingin terlibat. Termasuk didalamnya yaitu
industri sepatu yang merupakan bagian dari industri fashion. Industri fashionini
merupakan salah satu kebutuhan pokok manusia, sehingga potensi bisnis ini sangat
tinggi dalam perkembangannya. Terbukti dengan banyaknya para pelaku bisnis yang
masuk dalam industri ini serta dengan banyaknya model sepatu baru yang terus
diciptakan. Kondisi seperti itu mengharuskan para pelaku bisnis dalam industri ini
bersaing dengan sangat ketat untuk mendapakan peluang sebesar-besarnya dalam
mendapatkan keuntungan dan mengembangkan usahanya.
Persaingan yang ketat pada bidang sepatu dirasakan oleh Aldymore yang
merupakan usaha skala menengah yang menjual produk sepatu. Dalam menjual produk
sepatunya Aldymore memiliki sebuah toko yang berada di daerah wisata belanja sepatu
Cibaduyut. Dari hasil pengamatan terdapat 52 toko yang menjual produk yang sama
dengan Aldymore di pasar sepatu Cibaduyut. Kualitas dan harga dari setiap sepatu yang
ditawarkan oleh setiap toko di Cibaduyut hampir sama satu dengan yang lain. Hal ini
menimbulkan persaingan yang sangat ketat diantara pemain bisnis ini termasuk
Aldymore. Persaingan harga menjadi sangat menonjol, Aldymore tidak bisa dengan
leluasa menentukan harga yang sesuai untuk produk sepatunya. Aldymore harus
mengikuti naik turun harga yang dilakukan oleh para pesaing sehingga terkadang
keuntungan sangat sedikit. Pasar utama yang dibidik oleh para pelaku bisnis sepatu
Cibaduyut yaitu wisatawan yang datang ke kota Bandung. Kondisi demikian membuat
usaha yang dijalani Aldymore begitu sulit untuk mengambangkan bisnisnya.
Strategi yang akan diterapkan yaitu strategi yang mampu membuat Aldymore
keluar dari persaingan yang sangat ketat. Strategi ini bertujuan untuk mencari
diferensiasi produk/jasa yang akan ditawarkan oleh perusahaan. Metode yang dapat
digunakan dalam mendukung strategi tersebut yaitu Blue Ocean Strategy atau Strategi
Samudera Biru. Blue Ocean Stategy adalah strategi bisnis yang menghasilkan suatu
inovasi nilai terhadap suatu produk/jasa dengan diferensiasi produk/jasa dan mereduksi
ongkos secara simultan.
Rumusan perancangan strategi bisnis dengan menggunakan metode samudera
biru yang mengggunakan kerangka kerja empat langkah dan alat analisis yang
mempunyai usulan proses penggambaran kanvas strateg, kerangka kerja empat langkah,
skema hapuskan-kurangi-tingkatkan-ciptakan, dan penggambaran kanvas strategi baru.
Kanvas strategi bertujuan untuk mengetahui posisi perusahaan dengan para pesaingnya.
Kerangka kerja empat langkah bertujuan menjawab pertanyaan faktor apa saja yang
harus dihapuskan-dikurangi-ditingkatkan-diciptakan. Skema hapuskan-kurangitingkatkan-
ciptakan memberikan gambaran dari jawaban kerangka kerja empat langkah.
Kanvas strategi baru memberikan gambaran posisi perusahaan di masa yang akan
datang terhadap para pesaingnya.Usulan strategi untuk Aldymore yaitu meningkatkan
kualitas design sepatu dan meningkatkan kemudahan bertransaksi.
Detail Information
Citation
APA Style
. (2016).RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY
(Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut) ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY
(Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text
MLA Style
.RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY
(Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text
Turabian Style
.RUMUSAN DASARSTRATEGI BISNIS PADA USAHASEPATU DENGAN MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA DAN ALAT ANALISIS METODE BLUE OCEAN STRATEGY
(Studi Kasus di UMKM Aldymore Cibaduyut) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text