USULAN TINDAKAN PENANGANAN BAHAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN DENGAN TEKNIK HAZARD IDENTIFICATION RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL (HIRADC) (Studi Kasus di PT. Totalindo Eka Persada)
Makalah ini membahas megenai K3 di PT. Totalindo Eka Persada. PT. Totalindo Eka Persada merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi. PT. Totalindo memiliki kekurangan dalam sistem manajemen K3 yang diberlakukan, sehingga masih terdapat kecelakaan kerja selama proses pembangunan. Salah satu solusi untuk meminimasi tingkat kecelakaan kerja yaitu menggunakan teknik HIRADC. Identifikasi bahaya dan risiko setiap aktivitas kerja menggunakan teknik HIRA, dan usulan perbaikan untuk meminimasi bahaya dan risiko menggunakan teknik DC. Teknik HIRA menggunakan variabel severity dan probability yang menghasilkan nilai RRN, untuk menentukan tingkat prioritas perbaikan. Teknik DC menggunakan variabel eliminasi, substitusi, kendali administrasi, kendali teknik, dan alat pelindung diri sebagai usulan perbaikan. Usulan perbaikan menghasilkan rata-rata 50% penurunan kecelakaan kerja (berdasarkan asumsi implementasi usulan).
Detail Information
Citation
APA Style
. (2016).USULAN TINDAKAN PENANGANAN BAHAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN DENGAN TEKNIK HAZARD IDENTIFICATION RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL (HIRADC) (Studi Kasus di PT. Totalindo Eka Persada) ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.USULAN TINDAKAN PENANGANAN BAHAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN DENGAN TEKNIK HAZARD IDENTIFICATION RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL (HIRADC) (Studi Kasus di PT. Totalindo Eka Persada) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text
MLA Style
.USULAN TINDAKAN PENANGANAN BAHAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN DENGAN TEKNIK HAZARD IDENTIFICATION RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL (HIRADC) (Studi Kasus di PT. Totalindo Eka Persada) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text
Turabian Style
.USULAN TINDAKAN PENANGANAN BAHAYA PADA PROYEK PEMBANGUNAN DENGAN TEKNIK HAZARD IDENTIFICATION RISK ASSESSMENT AND DETERMINING CONTROL (HIRADC) (Studi Kasus di PT. Totalindo Eka Persada) ().Teknik Industri:FTI,2016.Text