Sugih Arijanto,ST.,MM Gita Permata Liansari ST.MT AZ ZAHRA AL AZIZAH/13-2011-095 Penulis

SMAIT Miftakhul Khair salah satu sekolah berbasis islam yang ada di kota Bandung. Selama ini SMAIT Miftakhul Khair belum melakukan pengukuran kinerja secara terintegrasi dan masih bersifat parsial. Untuk menghadapi persaingan antar sekolah SMAIT Miftakhul Khair membutuhkan suatu strategi yang dapat bersaing di Indonesia. Strategi yang digunakan adalah Balanced Scorecard. Menurut Mulyadi (2007) Balanced Scorecard merupakan alat manajemen konteporer yang didesain untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam melipatgandakan kinerja keuangan luar biasa secara berkesinambungan. Balanced Scorecard menterjemahkan visi dan strategi kedalam berbagai tujuan dan ukuran yang tersusun dalam 4 perspektif yaitu outcomes, bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan, dan finansial. Hasil dari pengukuran kinerja terintegrasi yang telah dilakukan dapat dijadikan dasar evaluasi bagi SMAIT Miftakhul Khair dalam pencapaian visi dan misi oleh strategi yang ada selain itu dari penelitian ini disediakan juga format evaluasi dan action plan selama 5 tahun sebagai persiapan implementasi metode Balanced Scorecard.