Riva Nurfadhila/13-2011-052 Penulis Hendang Setyo Rukmi ST.,MT. Ir, Yuniar., MT.

Penelitian ini membahas rumusan strategi perusahaan di PT.Pelangi Mizan dengan menggunakan matriks perumusan strategi. PT.Pelangi Mizan merupakan salah satu penerbit buku yang ada di Indonesia. PT.Pelangi Mizan yang merupakan bagian dari Mizan Publika Group, salah satu penerbitan terbesar di Indonesia. Saat ini PT. Pelangi Mizan memiliki beberapa pesaing diantaranya Tirapustaka, Sygma Daya Insani, Grolier dan Gramedia Group. Adanya persaingan yang ketat antara jasa penerbitan buku membuat PT. Pelangi Mizan perlu memiliki strategi yang tepat agar mampu memenangkan persaingan serta mempertahankan pangsa pasar yang ada Apalagi dengan munculnya percetakan penerbit buku yang baru, PT. Pelangi Mizan harus lebih sigap dalam mempertahankan konsumennya, agar tingkat penjualan produk tidak mengalami penurunan. Maka PT.Pelangi Mizan perlu merancang strategi yang tepat dengan kondisi internal dan eksternal yang dihadapinya agar omset penjualan buku kembali meningkat dan mampu menjadi perusahaan penerbit buku yang unggul. Metoda yang dapat digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Opportunity, Threats) dan EI (Eksternal-Iternal) Matrix. Strategi yang dihasilkan ditentukan skala prioritasnya dengan menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).