Detail Cantuman

Pada saat ini persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, untuk meningkatkan daya
saing perusahaan, tidak hanya mengukur dari aspek keuangan saja tetapi aspek non
keuangan pun diperlukan. Penelitian dilakukan di PT. Sygma Exa Grafika yang bergerak
pada bidang percetakan, membutuhkan rencana strategis yang memperhitungkan aspek
keuangan dan aspek non keuangan untuk mencapai tujuan perusahaan. Selama ini
pengukuran kinerja perusahaan hanya menitikberatkan pada sektor keuangan saja.
Balanced Scorecard salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengukur rencana
strategis perusahaan dengan empat perspektif yaitu keuangan, konsumen, proses bisnis
internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Data yang dikumpulkan pada penelitian berupa visi, misi, strategi, struktur organisasi,
rencana jangka pendek atau jangka panjang, keinginan perusahaan, dan data kinerja
beberapa tahun terakhir dengan metodologi yang dilakukan yaitu wawancara. Penyusunan
rencana strategis berbasis Balanced Scorecard diawali dengan tahap mengindentifikasi
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki perusahaan atau disebut dengan
SWOT. Tahap kedua adalah membangun strategi dari hasil SWOT. Tahap ketiga
mengelompokan visi, misi dan strategi ke dalam empat perspektif. Setelah dikelompokan
lalu menentukan sasaran strategis dari masing-masing perspektif, lalu menyusun peta
strategi. Selanjutnya menentukan indikator dari setiap sasaran strategis. Tahap terakhir
menentukan baseline dan target berdasarkan data akhir perusahaan.
Hasil dari penelitian diketahui bahwa penyusunan rencana strategis dengan berbasis
Balanced Scorecard menunjukan hubungan sebab akibat antara sasaran strategis yang
terlihat pada peta strategi, indikator yang tepat untuk keberhasilan pencapaian sasaran
strategis, target realistis yang akan dicapai untuk beberapa tahun mendatang dan inisiatif
strategis yang merupakan pernyataan kualitatif berupa langkah atau tindakan yang dapat
dilakukan perusahaan.