ADITYA YUSUF S /13-2012-183 Penulis Ir. Abu Bakar, MM., Yoanita Yuniati, ST., S.Psi.,MT.,

PT. Sinar Terang Logam Jaya merupakan supplier perusahaan-perusahaan yang bergerak dibidang otomotif dan merupakan supplier utama PT. Astra Honda Indonesia. Hasil kinerja dari beberapa tenaga kerja langsung pada bagian produksi masih kurang memuaskan, karena sering melakukan kesalahan dan menyebabkan beberapa produk direject dan dibuat kembali sehingga memerlukan waktu dan juga biaya yang lebih dan pekerjaan menjadi tidak efektif dan efisien. Hal ini berkaitan dengan penggunaan sumberdaya input terhadap keluaran output yang dihasilkan PT. Sinar Terang Logam Jaya. Pentingnya pengetahuan mengenai produktivitas merupakan sarana untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. Dengan produktivitas yang baik, pemborosan terhadap sumber daya perusahaan dapat dihindari. Tujuan dari penelitian ini adalah usulan peningkatan produktivitas PT. Sinar Terang Logam Jaya berdasarkan metode American Productivity Center. Metode ini digunakan karena dapat memberikan informasi faktor yang menyebabkan naik turunnya tingkat produktivitas. Data yang digunakan berupa data input tenaga kerja, material, energi, dan modal serta output PT. Sinar Terang Logam Jaya khusus untuk produksi produk Astra Honda Motor periode Januari 2015 sampai September 2016. Data-data input dan output diolah untuk mendapatkan nilai indeks produktivitas, profitabilitas, dan perbaikan harga. Hasil pengukuran selama Januari 2015 sampai dengan September 2016 dapat dilihat bahwa indeks produktivitas dan indeks profitabilitas mengalami fluktuasi naik dan turun. Faktor input parsial yang memiliki nilai rata-rata hasil indeks produktivitas dan profitabilitas terendah adalah input tenaga kerja dengan nilai rata-rata 133,74 dan 120,81. Produktivitas tenaga kerja rendah disebabkan oleh kurangnya motivasi, karyawan yang kurang disiplin dan kurang professional. Usulan untuk peningkatan produktivitas dari faktor tenaga kerja yaitu membenahi sistem seleksi tenaga kerja menjadi lebih detail dan lebih diperhatikan teknik pengerjaannya, perlu adanya pelatihan khusus utamanya untuk tenaga kerja baru, teguran keras secara personal terhadap karyawan indisipliner, dan memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja dengan baik