Detail Cantuman

PT. Sinar Terang Logam Jaya merupakan supplier perusahaan-perusahaan yang bergerak
dibidang otomotif dan merupakan supplier utama PT. Astra Honda Indonesia. Hasil kinerja dari
beberapa tenaga kerja langsung pada bagian produksi masih kurang memuaskan, karena sering
melakukan kesalahan dan menyebabkan beberapa produk direject dan dibuat kembali sehingga
memerlukan waktu dan juga biaya yang lebih dan pekerjaan menjadi tidak efektif dan efisien. Hal
ini berkaitan dengan penggunaan sumberdaya input terhadap keluaran output yang dihasilkan PT.
Sinar Terang Logam Jaya. Pentingnya pengetahuan mengenai produktivitas merupakan sarana
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. Dengan produktivitas yang baik,
pemborosan terhadap sumber daya perusahaan dapat dihindari. Tujuan dari penelitian ini adalah
usulan peningkatan produktivitas PT. Sinar Terang Logam Jaya berdasarkan metode American
Productivity Center. Metode ini digunakan karena dapat memberikan informasi faktor yang
menyebabkan naik turunnya tingkat produktivitas. Data yang digunakan berupa data input tenaga
kerja, material, energi, dan modal serta output PT. Sinar Terang Logam Jaya khusus untuk
produksi produk Astra Honda Motor periode Januari 2015 sampai September 2016. Data-data
input dan output diolah untuk mendapatkan nilai indeks produktivitas, profitabilitas, dan
perbaikan harga. Hasil pengukuran selama Januari 2015 sampai dengan September 2016 dapat
dilihat bahwa indeks produktivitas dan indeks profitabilitas mengalami fluktuasi naik dan turun.
Faktor input parsial yang memiliki nilai rata-rata hasil indeks produktivitas dan profitabilitas
terendah adalah input tenaga kerja dengan nilai rata-rata 133,74 dan 120,81. Produktivitas tenaga
kerja rendah disebabkan oleh kurangnya motivasi, karyawan yang kurang disiplin dan kurang
professional. Usulan untuk peningkatan produktivitas dari faktor tenaga kerja yaitu membenahi
sistem seleksi tenaga kerja menjadi lebih detail dan lebih diperhatikan teknik pengerjaannya,
perlu adanya pelatihan khusus utamanya untuk tenaga kerja baru, teguran keras secara personal
terhadap karyawan indisipliner, dan memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja
dengan baik