Sugih Arijanto, S.T., M.M Dosen Pembimbing 1 Onguela Suprianto/ 13-2013-153 Penulis

Kondisi persaingan yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk meningkatkan kinerjanya agar tetap bertahan di bidangnya. PT. Raffsya Media adalah perusahaan clothing yang memproduksi kaos sablon, jaket dan sweater. Perusahaan saat ini mengalami penurunan keuntungan yang diduga disebabkan karena kurang baiknya pemanfaatan sumber daya dalam proses produksi dan banyaknya produk cacat yang dihasilkan. PT. Raffsya Media ingin menentukan tindakan perbaikan untuk meningkatkan keuntungan. Salah satu cara untuk meningkatkan keuntungan yaitu dilakukan suatu upaya sistematis melalui pengukuran produktivitas. Penelitian ditujukan untuk menghasilkan usulan peningkatan produktivitas, sehingga diharapkan kenaikan produktivitas akan diikuti dengan kenaikan keuntungan. Perhitungan indeks produktivitas dilakukan dengan metode Mundel dan American Productivity Center (APC). Input penelitian terdiri dari biaya material, tenaga kerja, energi, dan modal dalam periode Januari-Desember 2016. Hasil perhitungan berupa indeks produktivitas, profitabilitas, dan indeks perbaikan harga. Kriteria penetapan fokus perbaikan yaitu input yang memiliki nilai rata-rata produktivitas yang kurang dari 100%, nilai indeks produktivitas pernah mencapai kurang dari 50%, input yang memiliki nilai selisih terbesar antara indeks produktivitas dengan target. Nilai rata-rata input produktivitas yang kurang dari 100% yaitu input material 98.85%, dan energi 95.11%. Nilai indeks produktivitas yang pernah mencapai kurang dari 50% yaitu input modal. Hasil perhitungan selisih indeks produktivitas capaian dengan target perusahaan menunjukkan bahwa 5 input dengan selisih terbesar adalah material kain katun combed, kain lacoste, kain baby terry, energi, dan modal. Input-input yang menjadi fokus perbaikan tersebut kemudian dianalisis dan diusulkan 9 alternatif usulan. Berdasarkan metode Pareto Priority Index (PPI) ditentukan 7 usulan prioritas yang akan diterapkan perusahaan yaitu melakukan pelatihan karyawan baru, atau menggunakan lampu LED, memindahkan stasiun kerja jahit dan potong ke lantai dua, membuat akun sosial media, membuat tanda pengingat hemat listrik, memasang sensor PIR, dan membuat buku panduan proses penyablonan.