Detail Cantuman

PT. Kerta Laksana merupakan perusahaan bergerak di bidang manufaktur mesin pertanian memiliki sistem produksi make to order. Permasalahan yang terjadi pada perusahaan ini adanya beberapa industri manufaktur yang menyebabkan persaingan kian ketat, sehingga perusahaan harus memiliki kelebihan dibandingkan dengan pesaing. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, maka dilakukan penyusunan rencana strategis untuk mengurangi penyebab permasalahan. Penelitian ini menggunakan metode Balanced Scorecard dan metodologi pendekatan terstruktur dengan tahapan yaitu analisis SWOT, sasaran strategi, peta strategi, key performance indicators, inisiatif program dan program kerja. Implementasi penyusunan rencana strategis untuk menangani perusahaan agar dapat bersaing dengan memiliki key performance indicators pada perspektif keuangan tiga sasaran strategis, perspektif pelanggan lima sasaran strategis, perspektif proses bisnis internal tujuh sasaran strategis serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan lima sasaran strategis.