DAVID SEPTRINALDY /13-2013-119 Penulis 0419077603 - Edi Susanto S.T, M.M. Dosen Pembimbing 1

PT. PINDAD (Persero) merupakan suatu Perusahaan Industri Manufaktur Indonesia yang bergerak dalam bidang Produk Militer dan Produk Komersial. Salah satu produk yang diproduksi oleh perusahaan ini yaitu Distributor Valve - Air Brake System di Departemen Sarana Kereta Api. Dalam produksi perakitan produk distributor valve assembly masih ditemukan nya pemborosan sehingga sering tidak terpenuhinya permintaan dari konsumen atau keterlambatan pengiriman order. Pemborosan yang terjadi merupakan non value added (NVA) yang tidak memberikan nilai tambah dalam suatu proses sehingga membuat cycle time distributor valve assembly lebih lama. Permasalahan tersebut dapat diminimasi dengan menggunakan konsep lean manufacturing dimana konsep ini untuk mengidentifikasi pemborosan pada value stream mapping (VSM) lantai produksi perakitan distributor valve assembly. Pada kasus ini usulan perbaikan untuk mengurangi pemborosan yang ada yaitu dengan cara menggunakan kaidah 5S, rancangan lemari komponen bahan baku dan penyeimbangan beban lini stasiun kerja (line balancing). Dengan usulan perbaikan ini, leadtime produksi perakitan distributor valve air brake system berkurang dari 358,563 menit menjadi 293,988 menit atau turun sekitar 18,01% dan siklus produk dari 96,621 menit menjadi 75,704 menit atau berkurang sebesar 21,65%.