Detail Cantuman

Meningkatnya permintaan busana syariah memunculkan perusahaan kompetitif dan berusaha menyaingi Rabbani. Untuk itu Rabbani dituntut menyusun manjemen strategis dalam mengembangkan perusahaan agar mampu bertahan, memenangkan persaingan, dan mewujudkan visi sebagai perusahaan terbaik dan terbesar di dunia tahun 2020. Penyusunan manajemen strategis CV. Rabbani Asysa dilakukan menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC). Metode BSC menerjemahkan visi dan misi kedalam tindakan nyata berupa sasaran strategis yang diukur menggunakan KPI (Key Performance Indicator). Sasaran strategis yang dihasilkan sebanyak 27 buah. Sasaran strategis diukur menggunakan 38 KPI. Dari hasil pengukuran KPI dapat diketahui sejauh mana usaha yang telah dilakukan perusahaan dalam perwujudan visi dan misi perusahaan.