Yanti Helianty, Ir., M.T. Dosen Pembimbing 1 Dita Nadiyah Nur Hamdani 13-2013-123 Penulis

PT. Indoneptune Net Manufacturing merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang produksi jaring ikan dan bersifat make to order. Dalam menghadapi era yang kompetitif, perusahaan dituntut untuk menyusun manajemen strategis dalam mengembangkan perusahaan agar mampu bertahan dan memenangkan persaingan. Salah satunya dengan cara meningkatkan sistem manajemen strategis perusahaan. Dalam menyusun suatu manajemen yang strategis, perusahaan harus mengetahui secara tepat tingkat kinerjanya. Hal tersebut akan memberikan dasar untuk mengevaluasi kualitas kinerja perusahaan, mengidentifikasi kebutuhan dalam rangka pengembangan perusahaan, membantu pengambilan keputusan yang berkaitan dengan seluruh proses operasional perusahaan sehingga perusahaan dapat menetapkan rencana strategi yang akan dillakukan untuk kedepannya. Penyusunan manajemen strategis PT. Indoneptune Net Manufacturing dilakukan menggunakan metode Balance Scorecard. Metode Balance Scorecard (BSC) menerjemahkan visi dan misi kedalam tindakan nyata berupa sasaran strategis yang diukur menggunakan KPI (Key Performance Indicator). Sasaran strategis yang dihasilkan sebanyak 22 buah. Sasaran strategis diukur menggunakan 24 KPI. Dengan pengukuran menggunakan KPI dapat diketahui sejauh mana usaha yang telah dilakukan perusahaan dalam perwujudan visi dan misi perusahaan.