Kiki Firman Muhammad Taufik /13-2013-130 Penulis Yanti Helianty, M,T. Dosen Pembimbing 1

Catenzo.Inc merupakan perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur khususnya memproduksi sepatu dan kaos. Dalam menghadapi persaingan secara sehat perusahaan harus memiliki sistem manajemen strategis yang baik. Salah satunya dengan cara meningkatkan sistem manajemen strategis perusahaan. Dalam menyusun suatu manajemen yang strategis, perusahaan harus mempunyai visi misi yang nantinya akan menjadi dasar untuk menentukan suatu manajemen strategis. Hal tersebut akan memberikan dasar untuk mengevaluasi manajemen perusahaan, mengidentifikasi kebutuhan dalam rangka pengembangan perusahaan, membantu pengambilan keputusan yang berkaitan dengan seluruh proses operasional perusahaan sehingga perusahaan dapat menetapkan rencana strategis yang akan dilakukan untuk kedepannya. Penyusunan manajemen strategis Catenzo dilakukan menggunakan metode Balance Scorecard. Metode Balance Scorecard (BSC) menerjemahkan visi dan misi kedalam tindakan nyata berupa sasaran strategis yang diukur menggunakan KPI (Key Performance Indicator). Sasaran strategis yang dihasilkan sebanyak 33 buah. Sasaran strategis diukur menggunakan 17 KPI. Dengan pengukuran menggunakan KPI dapat diketahui sejauh mana usaha yang telah dilakukan perusahaan dalam perwujudan visi dan misi perusahaan.