0401066902 - Yuniar, S.T., M.T Dosen Pembimbing 1 Muhammad Hisyam /13-2012-231 Penulis

CV Alka Simas Jaya merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri alas kaki. Saat ini, perusahaan belum memiliki sistem manajemen strategis yang dapat mengukur dan meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh. Jenis pengukuran kinerja yang dilakukan oleh perusahaan ini masih tradisional, hanya mengukur kinerja dari sisi finansialnya saja. Maka dari itu, untuk bertahan di lingkungan bisnis yang kompetitif perusahaan harus menerapkan manajemen strategis yang berguna sebagai alat ukur dan perencana kinerja perusahaan. Balanced scorecard merupakan suatu metode yang digunakan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja dari suatu perusahaan yang dikembangkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Metode balanced scorecard tidak hanya berfokus kepada ukuran-ukuran kinerja perusahaan dari aspek finansialnya saja, namun juga memperhatikan berbagai ukuran kinerja dari berbagai aspek non finansial seperti aspek pelanggan, aspek proses bisnis internal serta aspek pembelajaran dan pertumbuhan. Penerapan metode balanced scorecard di CV Alka Simas Jaya dapat dilakukan dengan mengumpulkan data-data yang ada pada perusahaan, menerjemahkan visi dan misi perusahaan, melakukan analisis kondisi perusahaan saat ini dengan menggunakan analisis SWOT, melakukan perancangan peta strategi, menentukan key performance indicator, menentukan target pencapaian, dan menentukan inisiatif strategis. Pada penelitian ini, keluaran yang dihasilkan adalah sasaran strategis berdasarkan hasil dari analisis SWOT serta penerjemahan visi dan misi perusahaan, lalu peta strategis yang menggambarkan hubungan dari setiap sasaran strategi, key performance indicator dari setiap sasaran strategi, baseline dan target perusahaan dari setiap key performance indicator, dan action plan dari setiap sasaran strategis berupa inisiatif strategis yang menjadi acuan untuk melakukan penyusunan program kerja perusahaan.