ANNISA LARASWATI ARLAN /13-2014-183 Penulis Caecilia Sri W.S., Ir.,MT. Dosen Pembimbing 1

Produk yang memiliki standar kualitas yang baik akan menjadi senjata utama dalam persaingan industri. Proses produksi yang memiliki produktivitas kerja yang baik akan menghasilkan produk dengan kualitas yang baik dengan waktu produksi yang lebih efisien. Salah satu metode yang sering digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja yaitu metode 5S. Penelitian ini dilakukan untuk melakukan evaluasi dan merancang sistem 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) + shigoto (safety) pada perusahaan. Penelitian dilakukan secara observasi kualitatif dengan menggunakan instrument checklist 5S. Pengumpulan data dilakukan dengan checklist audit yang disebarkan pada keempat stasiun kerja. penggunaan radar chart dpat membantu proses analisis untuk menunjukan peningkatan kinerja pada setiap kriteria 5S+ Shigoto (safety). Implementasi yang dilakukan pada perusahaan yaitu pelaksanaan audit 5S + shigoto (safety), red tag, penempelan label indikator lokasi dan barang, simbol keselamatan dan prosedur 5S + shigoto (safety). Peningkatan kinerja untuk setiap kategorinya ialah 12%-30%. Namun dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa setiap stasiun kerja masih belum mendapatkan nilai maksimal pada checklist audit. Beberapa hal yang mempengaruhi tidak maksimalnya nilai yang didapatkan ialah pemahaman karyawan terhadap fungsi 5S+ shigoto (safety), motivasi dan pengawasan terhadap 5S+ shigoto (safety).