USULAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT SKYWORTH INDUSTRY INDONESIA
PT Skyworth Industry Indonesia yang berlokasi di Cikarang merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pengembangan dan produksi elektronik khususnya pembuatan LED TV. Namun hingga saat ini perusahaan belum menerapkan manajemen strategis yang mampu mengukur dan meningkatkan kinerja secara menyeluruh. Pengukuran kinerja yang dilakukan pada perusahaan saat ini hanya sebatas pengukuran dari segi aspek finansial. Pengukuran dengan hanya mempertimbangkan aspek finansial memiliki keterbatasan yaitu tidak dapat berorientasi kepada kondisi perusahaan di masa depan melainkan hanya berorientasi kepada kepentingan perusahaan jangka pendek. Agar dapat tetap bersaing perusahaan membutuhkan suatu perancangan sistem pengukuran kinerja yang baru dengan mempertimbangkan aspek-aspek finansial maupun non finansial. Balanced scorecard merupakan suatu metode yang digunakan untuk mengukur dan meningkatkan kinerja dari suatu perusahaan yang dikembangkan oleh Robert S. Kaplan dan David P. Norton. Metode balanced scorecard tidak hanya berfokus kepada ukuran-ukuran kinerja perusahaan dari aspek finansialnya saja, namun juga memperhatikan berbagai ukuran kinerja dari berbagai aspek non finansial seperti aspek pelanggan, aspek proses bisnis internal serta aspek pembelajaran dan pertumbuhan. Penerapan metode balanced scorecard di PT Skyworth Industry Indonesia dapat dilakukan dengan mengumpulkan data-data yang ada pada perusahaan, menerjemahkan visi dan misi perusahaan, melakukan analisis kondisi perusahaan saat ini dengan menggunakan analisis SWOT, melakukan perancangan peta strategi, menentukan key performance indicator, menentukan target pencapaian, dan menentukan inisiatif strategis. Pada penelitian ini, keluaran yang dihasilkan adalah sasaran strategis berdasarkan hasil dari analisis SWOT serta penerjemahan visi dan misi perusahaan, lalu peta strategis yang menggambarkan hubungan dari setiap sasaran strategi, key performance indicator dari setiap sasaran strategi, baseline dan target perusahaan dari setiap key performance indicator, dan action plan dari setiap sasaran strategis berupa inisiatif strategis yang menjadi acuan untuk melakukan penyusunan program kerja perusahaan.
APA Style
. (2019).USULAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT SKYWORTH INDUSTRY INDONESIA ().:FTI
Chicago Style
.USULAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT SKYWORTH INDUSTRY INDONESIA ().:FTI,2019.Text
MLA Style
.USULAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT SKYWORTH INDUSTRY INDONESIA ().:FTI,2019.Text
Turabian Style
.USULAN STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCED SCORECARD DI PT SKYWORTH INDUSTRY INDONESIA ().:FTI,2019.Text
