PERBAIKAN KUALITAS PRODUK SERAGAM OLAHRAGA DI KONVEKSI HLZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL QUALITY ENGINEERING
HLZ merupakan suatu perusahaan home industri yang bergerak dalam bidang konveksi. Salah satu produk yang diproduksi oleh perusahaan dan paling banyak diproduksi adalah seragam olehraga sekolah. Permasalahan yang sedang dihadapi perusahaan adalah standar perbaikan pengendalian kualitas pada produk seragam olahraga sekolah yang kurang baik sehingga banyak produk cacat yang dihasilkan. Cacat yang paling banyak dihasilkan yaitu jenis cacat dari hasil sablon. Sehingga jika dihitung rata – rata persentase produk cacat yang dihasilkan pada periode Juli-Desember 2016 adalah sebesar 9,07%. Salah satu metode perbaikan kualitas yang dapat digunakan yaitu dengan menggunakan metode Total Quality Engineering (TQE). Metode Total Quality Engineering (TQE) adalah suatu metode yang dapat digunakan untuk mengontrol pengendalian kualitas dari suatu produk. Dalam mengontrol kualitas produk metode ini selalu mengevaluasi standar penanganan pada produk yang akan diamati. Terdapat 6 langkah perbaikan dalam metode ini, diantaranya adalah perancangan desain produk (planning), pengendalian material bahan baku sampai dengan produk jadi (product), proses produksi (process), klasifikasi jenis cacat (classification), pendataan produk, (documentation), dan pemeriksaan dan pengendalian kualitas (quality control).
Detail Information
Citation
APA Style
. (2019).PERBAIKAN KUALITAS PRODUK SERAGAM OLAHRAGA DI KONVEKSI HLZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL QUALITY ENGINEERING ().Teknik Industri:FTI
Chicago Style
.PERBAIKAN KUALITAS PRODUK SERAGAM OLAHRAGA DI KONVEKSI HLZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL QUALITY ENGINEERING ().Teknik Industri:FTI,2019.Text
MLA Style
.PERBAIKAN KUALITAS PRODUK SERAGAM OLAHRAGA DI KONVEKSI HLZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL QUALITY ENGINEERING ().Teknik Industri:FTI,2019.Text
Turabian Style
.PERBAIKAN KUALITAS PRODUK SERAGAM OLAHRAGA DI KONVEKSI HLZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE TOTAL QUALITY ENGINEERING ().Teknik Industri:FTI,2019.Text