Detail Cantuman

Adanya ketidakpuasan karyawan di stasiun kerja eccentric terhadap sistem penilaian kinerja yang berlaku saat ini mendorong pihak manajemen untuk melakukan perbaikan pada sistem penilaian kinerjanya. Metoda penilaian kinerja yang digunakan tetap menggunakan rating scale dan menggunakan kriteria penilaiannya adalah kriteria prestasi dan kriteria sikap dan perilaku. Kriteria prestasi memiliki sub-kriteria kualitas, kuantitas, waktu penyelesaian, dan sadar biaya. Kriteria sikap prilaku memiliki subkriteria inisiatif, kemampuan kerjasama, disiplin, etika kerja, tata geraha. Perbaikan yang dilakukan mencangkup mendefinisikan skala penilaian dari setiap kriteria/sub-kriteria penilaian kinerja, melakukan pembobotan terhadap masing-masing kriteria/sub-kriteria menggunakan metoda Analytical Hierarchy Processing (AHP), dan memperjelas sistem pengkategorian golongan pemberian bonus kerja. Sistem penilaian kinerja yang dirancang untuk PT Dirgantara Indonesia bagian fungsional memiliki dua kriteria.
Kriteria prestasi dan kriteria sikap perilaku sesuai dengan SK direksi PT Dirgantara Indonesia namun bobot kriteria prestasi menjadi 70% yang semula 60% dan kriteria sikap perilaku memiliki bobot 30% yang semula 40%. Adanya perubahan bobot untuk setiap kriteria/sub-kriteria dikarenakan kriteria prestasi dianggap lebih penting terhadap keuntungan yang akan didapat oleh perusahaan.